Qualitätskontrolle chart und Standardisierung

Eine Qualitätskontrolle (QC) Process Chart ist ein Werkzeug, das hilft Ihnen Dokuments Plan-Do-Check-Act (PDCA) für den Prozess. Die Plan-Do-Check-Act (PDCA)-Zyklus ist ein bekanntes Modell für CPI. Es lehrt Organisationen, um eine Aktion planen, tun Sie es, um zu sehen, wie es auf den Plan und wirken auf das, was gelernt wurde erfüllt.

Der PDCA-Zyklus besteht aus vier Schritten zur Verbesserung oder Änderung vorgenommen:

Plan: Erkennen Sie die Gelegenheit, und planen Sie die Änderung.

Do: Testen Sie die Änderung.

Anreise: Überprüfen Sie den Test, die Ergebnisse zu analysieren und zu identifizieren Schlüssel Lernpunkte.

Handeln: Handeln Sie auf, was Sie gelernt haben in der Prüfung Schritt.

Wenn die Änderung erfolgreich war, übernehmen das Lernen aus dem Test in größere Änderungen.
Wenn nicht, durch den Zyklus wieder gehen mit einem anderen Plan

Das Ziel ist die Standardisierung:

- Standardisierung ermöglicht eine hohe Qualität in der Produktion von Waren und Dienstleistungen auf einer zuverlässigen, berechenbar und nachhaltig.

- Standardisierung sorgt dafür, dass wichtige Elemente eines Prozesses konsequent auf die effektivste Art und Weise durchgeführt.

- Änderungen werden nur gemacht, wenn Daten zeigen, dass eine neue Alternative besser ist.

Verwendung von Standard-Praktiken:

- Reduzieren Variation zwischen Individuen oder Gruppen und machen Prozessausgangsdaten besser vorhersagbar

- Bereitstellung von "Know-why" für Betreiber und Manager jetzt auf dem Arbeitsmarkt

- Schaffung einer Grundlage für die Ausbildung neuer Leute

- Geben Sie eine Spur für die Rückverfolgung Probleme

- Ein Mittel zu erfassen und bewahren Wissen

- Gib Richtung im Falle von außergewöhnlichen Bedingungen

Geschichte des PDCA:

Der PDCA-Zyklus wird auch durch zwei andere Namen, die Shewhart Zyklus und dem Deming-Zyklus bekannt.

Walter A. Shewhart zuerst diskutiert das Konzept des PDCA in seinem 1939 Buch statistische Methode aus Sicht der Qualitätskontrolle. Shewhart sagte der Zyklus bezieht seine Struktur aus der Vorstellung, dass kontinuierliche Evaluierung von Management-Praktiken, sowie die Bereitschaft des Managements zu übernehmen und Missachtung unterstützte Ideen, Schlüssel zur Entwicklung eines erfolgreichen Unternehmens ist.

Deming mit Förderung der Japaner in den 1950er bis PDCA anzunehmen gutgeschrieben. Der japanische eifrig umarmte PDCA und andere hochwertige Konzepte und zu ehren Deming für seinen Unterricht, beziehen sie sich auf dem PDCA-Zyklus als Deming-Zyklus.
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